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来源:观察者网 作者: 2017-11-18 19:41:11 字号: A- A+

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原标题:奋进这5年 精彩看湖南|湖南黄金集团科学发展纪实

   改革创新 增效储“金”

—— 湖南黄金集团科学发展纪实

集团主要产品——纯度9999的黄金

湖南黄金集团与香港庄胜集团合作开发南美黄金资源。

湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富(左二)在子公司新龙矿业井下检查指导工作。

湖南黄金发展论坛。

集团主要产品——精锑

集团主要产品——高纯氧化锑

集团主要产品——钨精矿

集团主要产品——氧化锑

集团主要产品——仲钨酸铵

集团子公司辰州矿业冶炼厂职工包装精锑产品。

向慧琴 匡国友

十月的三湘大地,遍地金黄,硕果满枝。

翻开湖南黄金集团的成绩单,也是金色十足,业绩骄人。

今年1至9月,集团实现营业收入81.6亿元,实现利润3.41亿元,全年产值有望突破100亿元,利润突破4亿元。

党的十八大以来,湖南黄金集团有限责任公司(简称“湖南黄金集团”)实现持续健康发展。2012年至2016年生产黄金38106千克、锑品153515吨、钨品9822标吨、铅69885吨、锌95886吨,实现营业收入234.54亿元、利润7.37亿元,截至2017年9月,集团资产总额达99.74亿元。

鲜活的数字背后,蕴含着全体湖南黄金人的心血与汗水。

改革,创新,增效……这些字眼伴随着湖南黄金集团一路走来。凤凰涅槃,脱胎换骨的变化,在湖南黄金集团不断上演,一个符合现代企业制度要求、竞争力不断增强的黄金产业集团正在茁壮成长。

是什么促成公司的快速发展,湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富认为:“毫无疑问是以"黄金为主、多金属并举、深度延伸"的发展战略,以党建为引领,以效益为中心,以资源为根本,科技兴企焕生机,深化改革添活力,强基固本谋发展,引领着公司进入发展的快车道。”

“六个增效”稳增长

精细管理见效益

湖南黄金集团于2006年1月经湖南省政府批准,由湖南省国资委和中国黄金集团共同出资,整合湘西金矿、黄金洞矿业、龙山金矿等国有老矿山组建的,承担了国有资产保值增值,做大做强湖南黄金工业的重要使命。

尽管集团成立后发展快速,但2013年至2016年上半年,金锑钨、铅锌银等产品市场价格出现了断崖式下跌,面对严峻的市场形势,湖南黄金集团党委审时度势,深刻认识到企业决不能等、靠、要,只有深挖内潜、砥砺拼搏,才能走出低谷。

2015年初,集团党委发动班子成员分组深入各子公司广泛开展了人工成本、用电管理、跑冒滴漏、修旧利废“四个专项调研”,通过认真归纳分析、总结提炼,高屋建瓴地提出了在全集团广泛开展“增产增效、降本增效、提质增效、保安增效、创新增效、严管增效”“六个增效”活动,子公司生产成本降低3%, 黄金、锑回收率都有不同比例的提高,增效显著。

在2016年集团及各子公司广泛开展全流程精细化成本管控活动的基础上,今年又新增了“从严治厂、瘦身减债健体”两个活动,有效促进了集团和子公司扭亏增盈和管理提升。2016年辰州矿业增盈4293万元,黄金洞矿业增盈6664万元,新龙矿业增盈2647万元,宝山矿业增盈6837万元,金水塘矿业增盈776万元,中南冶炼增盈8009万元。

2016年,集团生产黄金19421千克、锑品30086吨、钨品2011标吨、铅17206吨、锌34938吨,营业收入70.3亿元。今年1至9月,集团实现营业收入81.6亿元,实现利润3.41亿元。

“一个集团企业要健康快速发展,企业管理必须与时俱进。湖南黄金集团彻底摒弃规模效益型发展方式下的粗放管理,逐步向精细化、规范化、专业化管理道路迈进。”这是黄启富的思考,也是黄金集团管理创新的路径与方向。

2012年,湖南黄金集团在全面开展基础管理达标竞赛活动的基础上,2016年又在集团及各子公司开展了全流程精细化成本管控活动,全面推进质量、安全、进度、工艺、成本“五位一体”的精细化管理,向管理要效益和效率,要核心竞争力和可持续发展能力,从而实现质量更优、指标更优、环境更优的目标。

集团各个子公司都按照精细化的要求优化管理,积极转变矿山开发和资源利用方式,主动从高耗尾排向节能零排,从设备小型化向机械自动化、智能化,从传统工艺向现代工艺,从经验管理向精细化管理,从粗放发展向科学发展积极转变,全力打造国际化一流示范矿山,引领矿业发展新格局。如辰州矿业以全流程、精细化为重点,以“精、细、严、实”为宗旨,以在生产经营全过程中节约挖潜、创新优化、持续改进为目的,广泛深入开展全流程精细化管理,沃溪坑口推进采矿精细化,今年1至9月精细化采矿产生综合效益1293万元,被辰州矿业评为2016年度科技进步特等奖。

精细化管理不仅提高了产品质量与产量,尤其增强了大多数职工对珍惜矿产资源的认识,在广大职工中营造了“精耕细作、颗粒归仓”的良好氛围。湖南黄金集团从矿山资源及开采、安全管理、技术装备、数据管理、生产过程、运营管理等方面同时着力,将旗下矿山打造成国内一流示范矿山,进一步提升集团各矿山整体建设水平。

储备资源谋长远

走出国门拓市场

通过开展“六个增效”,湖南黄金集团效益不断攀升。但集团的管理层并没有乐享太平,而是深谋远虑,居安思危,想得更多的是公司发展的“痛点”。

“资源是矿业企业的"根",是矿山企业的"粮食",是"生命线"工程。”黄启富表示,集团要实现可持续发展,必须把目光投向更远的未来——加大资源储备,提供发展保障。

集团及各子公司始终坚持以资源为根本,加强探矿增储,拓展资源基地,延长矿山服务年限。2013年至2016年,集团共投入探矿及勘查资金7.98亿元,探获新增资源矿石量2958.8万吨。

有付出就有回报,集团资源储量逐年增长,重点探矿硕果喜人。2016年底,集团保有资源储量矿石量7473.3万吨,保有资源储量保持了10%的净增长率。2013至2015年来,集团在平江县黄金洞及万古矿区新探获黄金50吨以上;在甘肃合作市以地南等矿区探获黄金资源量40吨以上;在安化县渣滓溪矿区探明锑资源20万吨;在新邵县潭溪矿区探明三氧化钨资源7万吨等。

近三年集团共投入资金3亿元,规划和建设了以黄金洞金矿、渣滓溪锑矿、宝山铅锌矿、清水塘铅锌矿、甘肃以地南铜金矿等为代表的17个黄金和有色基地,集团整体生产规模日采选矿石达到12350吨,有力地夯实了集团资源基础,增强了发展后劲。

为了更好地整合资源。2013年,湖南黄金集团与湖南思悦投资有限公司合资成立了湖南黄金矿业投资有限公司,建立了国内矿业权及资源市场运作平台;2013年12月投资3000万元注册成立了湖南省稀土产业集团有限责任公司,目前已完成稀土集团重组,湖南黄金集团为控股股东,并开展了环洞庭湖重砂资源综合利用试验选矿厂项目和高强稀土铝合金科研试验工作。

2016年11月,集团投资1000万元注册成立了全资子公司湖南黄金风险投资有限公司,充分利用湖南矿业政策,创新集团矿产勘查发展,在省国土资源厅支持下,积极做好一级市场风险勘查,降低勘查风险,为长远发展提供资源基础,目前已申请批复风勘项目12个,正在勘查项目4个。

今年10月18日,湖南黄金集团100吨黄金精深加工、黄金进口加工贸易项目在长沙经开区开工建设。该项目投产后将填补湖南及中西部黄金深加工产业空白,整合省内黄金产品资源,并引进一批黄金、珠宝加工企业进驻,共同打造湖南黄金珠宝产业园,形成一个新的千亿产业集群。

黄启富介绍,100吨黄金精深加工、黄金进口加工贸易项目,是湖南黄金集团“十三五”发展规划的重要项目。项目占地110亩,第一期计划投资2亿元,建设工期为一年。项目开工标志着集团在促进产业结构转型升级、完善黄金产业链的探索中,又迈出了坚实的一步。

大力实施“走出去”战略也是湖南黄金集团用心经营的一块产业蛋糕。把目光瞄准海外,大步迈出国门,沿着“一带一路”精准布局。

湖南黄金集团积极稳妥推进“走出去”战略,于2013年在香港注册成立全资子公司——湘金国际投资有限公司,以湘金国际为主开展国际矿产资源勘查开发投资、国际贸易等,2014年至2016年营业收入和利润逐年提升,2016年集团推进金锑钨、铅锌铜等矿产品进口,实现锑钨、矿山机械出口贸易额1.6亿元;集团参股的“庄胜黄金”,在厄瓜多尔拥有里奥布朗科、圣多明哥两个矿区,金金属量24.8吨,今年7月已启动矿山项目建设;集团在墨西哥控股的“三牧公司”,获取了拉菲钼矿矿权,正着手启动拉菲钼矿前期矿产勘探工作,并开展矿产品国际贸易;集团子公司中南黄金冶炼于2016年在厄瓜多尔注册成立可立贸易公司,主要开展金精矿原料等矿产品国际贸易业务,经济效益明显;集团正在积极推进肯尼亚、马拉维、刚果(布)矿产资源开发合作项目,稳妥推进非洲矿产资源项目及矿产品贸易,通过开发境外矿产资源,有效控制资源基地。

远谋而兴。居安思危的湖南黄金人,大手笔布局,高起点规划,必将拥有一个更美好的明天。

深化改革添活力

科技创新助发展

流水不腐,户枢不蠹。

“激发企业活力,关键在与时俱进深化改革。”湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富认为,随着企业的发展,集团的管理模式必须不断自我革新。

集团紧密结合各子公司实际,持续推进劳动、用工、分配三项制度改革,形成了干部职工岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出的长效机制。建立健全全员绩效考核机制,建立了符合集团实际的分配机制与激励机制,推进劳动用工改革,积极推进减员增效,提倡一岗多能、多岗适应,近两年来,精简机构30%,主管精简到职工人数的8%,在职职工工资稳步增长;加强人才队伍建设,选人用人机制进一步完善,子公司高、中管通过公开竞争上岗,营造了择优选才、人尽其才的良好氛围,为企业发展增添了生机和活力。

集团党委严格控制各子公司领导班子职位数和集团机关部门设置,做到子公司党委书记与董事长“一肩挑”,维护了班长的核心地位,增强了各子公司领导班子的“四个意识”;在新成立湖南黄金股份公司的情况下,严格控制人员编制,集团与股份公司机关部门基本上都是“两块牌子一套人马”,集团公司与股份公司人员配置仅52人,既保证了工作职责的落实,又大幅削减了人员配置,提高了工作效率。

集团坚持以人为本,不断加大岗位竞聘、人员交流和优先选用优势人才的力度,以重用优秀人才为导向,在全公司形成了人人想干事、能干事、干成事的良好氛围。

“黄金矿山生存与发展的关键,除了拥有资源量,还在于拥有先进的生产技术。谁拥有了资源量和先进的生产技术,谁就拥有了竞争资本。”黄启富认为,科技创新,是一个企业持续发展的不竭动力。

湖南黄金集团将科技兴企作为不断推进企业科技进步的法宝与利器。树立自动化信息化标杆。2013年9月集团在黄金洞矿业大万选矿厂召开自动化信息化现场推介会,大万选矿厂成功实现自动化信息化控制,选矿车间一个班仅需6人操作,极大地提高了劳动生产率。新邵辰州“高砷锑金精矿矿浆电解工业试验”实现了世界锑冶炼技术的重大创新,项目通过了中国有色工业协会科技成果鉴定,并被首届中国国际黄金大会授予“最佳突破奖”;创新尾气治理工艺,二氧化硫排放控制在100mg/m3左右,远低于国家400 mg/m3的新排放标准。

黄金洞矿业推进采掘机械化,创造月独头掘进进尺175米的新纪录,并开始了机械化采矿试验。辰州矿业实现砷碱渣无害处理,彻底解决了砷碱渣环保难题,实现了经济效益和社会效益双丰收。

借力资本市场,为企业做大做强提供资金支持。在这条路上,湖南黄金集团同样不断进行着精彩的实践。

2007年8月16日,湖南黄金股份前身——湖南辰州矿业股份有限公司在深交所上市,借力资本市场赢得快速发展。黄金股份十年来共实现利税47.98亿元,其中上缴国家各项税收26.4亿元。

黄启富介绍,上市以后,由于有了资金支持,公司累计投入地质勘探资金13.94亿元,收购和参股10多个矿山资源基地,不断扩大了资源占有规模。2015年通过发行股份和支付现金方式成功将集团下属全资子公司黄金洞矿业注入上市公司,增加黄金储量67吨。2016年,集团又成功谋划和实施了上市以来首次非公开发行,募集资金8亿元,为上市公司募投项目提供了资金保障,降低了股份公司资产负债率。公司先后被评为上市公司金牛奖百强、中小板上市公司价值五十强前十强、中小板最具成长性上市公司十强。

“企业的每一点进步,每一个成绩,都凝聚着全体员工的心血和智慧。”在采访结束时,湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富深有感触地说,集团能实现快速跨越式发展,最关键的动力是全体湖南黄金人大力弘扬、践行那种“艰苦创业、求是创新、品质创优”的企业精神。

谈及未来发展目标,黄启富介绍,湖南黄金集团将在“十三五”期间实现“2+2+4”总体发展目标。即2020年主营业务收入达到240亿元,利润总额10亿元,与“十二五”末相比,实现产值翻两番,集团公司在“十三五”期间年均综合增长(产量、产值、利润)不低于15%,保有资源储量年均净增长不低于10%的“两个目标”;打造以金(银)稀土(三稀)为主的稀贵金属产业平台、以锑钨铅锌铜为主的有色金属产业平台的“两个平台”;建设资本运营中心、贸易中心、交易中心、创新中心等“四个中心”。

走进新时代,不忘初心、胸怀梦想的湖南黄金集团将再创辉煌。

(本版图片均由湖南黄金集团提供)返回搜狐,查看更多

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